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對傳統經銷商而言,近年來,上(shàng)遊道閘廠家(jiā)大搞通(tōng)路扁平化,下遊超級(jí)零售終端在迅速(sù)崛起,物流配送(sòng)業又在虎視(shì)眈眈,傳統經銷(xiāo)商的贏利模式正經受著(zhe)衝擊(jī),經銷商們賴以生存的利潤(rùn)來源越來(lái)越有限,他們的生存(cún)收到越來越大的威脅。
眾所周知,傳統的營銷渠道(dào)呈金字塔式,層次較多,屬於長營(yíng)銷渠道(dào)。環節太多導致流通費用增加,營銷效(xiào)率(lǜ)降低,也(yě)給假冒(mào)偽劣產品提供(gòng)了時間(jiān)和空間。再加上經銷商素質也參(cān)差不齊,難以管理,隨著買方市場(chǎng)的出現這種(zhǒng)營銷(xiāo)渠道已經不再適用。 縮短營銷渠道簡化(huà)銷售過程,可以降低銷售成本(běn),而(ér)道閘廠家也更加了(le)解(jiě)終端消費者的情(qíng)況(kuàng),使(shǐ)道閘廠家和經銷商有了(le)較大的利潤空間。但是(shì)很多(duō)企(qǐ)業甚至完全取消了經銷商,網絡營銷(xiāo)也降低了經銷商的作用,這(zhè)讓經銷商本來就難過的日子更加雪上加霜。而且國家有關部門也(yě)開始針對經銷行業的管理正在進行立法和規(guī)劃工作。這些法規(guī)出台之後,經銷商的管理也更(gèng)加嚴厲,經銷商相關的財務、稅收、員工管理方(fāng)麵,都必須要按照更高的標準,對於很多小型、私營,甚(shèn)至習慣於(yú)以前那種盈利模式的經銷商來說(shuō),不能不說又多了一層製約。
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