路障機行（háng）業如何破繭而出？

    首先，在激烈競爭的產業背景下，加強技術（shù）研發是企業參與競（jìng）爭的（de）重要手段和必（bì）然選擇（zé）。
    目前，國內的大多數路障機企業（yè）都處於產業鏈的低端位置，靠單純的產品加工銷售作為主要的贏利方式，在產（chǎn）品研發、係統集成等方麵則做的不是很出色（sè）。目前國內已有不（bú）少路障機企業正在（zài）進行產業升級，一些規模較大的企業，正在逐步（bù）加大在產（chǎn）品研發，技術創新方麵（miàn）的投入，如浙江大華的研發（fā）團隊人數現已超（chāo）過300名，投入的（de）研發費用更是高達5000萬元，強大的產品研發能力奠定了其硬盤錄像（xiàng）機在國內同行業中（zhōng）領先的地位；海康（kāng）威視同樣是憑借其優（yōu）秀的產品質量和出（chū）色的（de）創新能力而得以（yǐ）在危機時期實現其（qí）出口（kǒu）的大幅增長的。
    其（qí）次，走品牌路線，在產品定價上才能擁有更多（duō）話（huà）語權。例如同樣的質量、同一個產地，國（guó）內品牌和國外品牌的（de）價格差距可能是幾倍、十幾倍；即使同樣的價格，消費者（zhě）可能更多的是（shì）選擇大品牌、知名品牌。
在路障機行業同質化現象嚴重情況下，走品牌化不失為一條明智之路，品牌（pái）就是差異，就是個（gè）性。海康威視、大華的成（chéng）功與其成功（gōng）的品牌建設密不可（kě）分，人們使用產品時能體會到產（chǎn）品的個性，人們（men）走進品牌的時候，會（huì）發現它們文化的個性。
    品牌化建設與經營是每一個企業都必（bì）須麵臨的問題，它的（de）重要（yào）性在於業內已達成共識，當然品牌（pái）是一個長期積累，沉澱的過程，並且在這個過程中（zhōng）不能出錯（cuò）、不能失策，因此隻有將品牌作為公司自己的經營理（lǐ）念（niàn），才會不（bú）斷改善產品品（pǐn）質，將品牌經營作為一項長期係統的工程來做，才（cái）能在路障機行業立於不敗之地。
    最後，出口轉內銷是一種經（jīng）營手法的轉變，指的是經濟危機（jī）背景下，原來外貿出口型企業受到國際市場消費的壓縮，產品銷售壓（yā）力加大，企（qǐ）業為求生存，把銷售途徑從國外市（shì）場改為國內市場，通過轉內銷的方式來獲得商（shāng）品出售的新渠道，進而求得（dé）企業的生（shēng）存和發（fā）展，這成為企業在危機中尋求出路（lù）的一個途徑。
 

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