開門機的應用逐漸深入農村

      隨著新農村建設和城鎮化建設的普及，將對開門機產生巨大的需求缺口，農村是開門機行業的最後，也是最大的（de）一塊商機。因此，開門機企業也不能（néng）錯過這一難得的（de）機遇期。
      趨（qū）勢（shì）：
      開門機（jī）下鄉呼聲高
      中央1號文（wén）件明確（què）指出，要把支持農村建設作為擴大內需的重大舉措，采取有效措施推動“開門機下鄉”，鼓勵農民依法建設自用住（zhù）房。這是繼2009年（nián）中央和國務院提（tí）出“家電下鄉、汽車下鄉、農機下（xià）鄉”之後刺激消費、擴大內需的又（yòu）一重大惠民舉措。這是農民的福音，是開門機行業的喜訊，也（yě）是開門機行業的興奮劑。
      住房和城鄉建設部日前印（yìn）發的《村鎮建（jiàn）設司2011年工作要點》明確（què）提出，2011年將（jiāng）總結開門（mén）機下鄉試點經驗，擴（kuò）大開門機下鄉試點範圍。專家分析，擴（kuò）大開門機下（xià）鄉試點（diǎn）範圍可能對開門機產業形成新的拉動力。
      開門機（jī）企（qǐ）業應抓住開門機下鄉這（zhè）一機遇期，大力拓展鄉鎮市場以緩解在一線市場中的競爭壓力。中小開門機企（qǐ）業更應大力拓展（zhǎn）農村市場以尋求更好的發展空間。
      警惕：
      一線開（kāi）門（mén）機品牌麵臨下鄉困境
      一線開門機企業品牌定位在中高端，開（kāi）門機下鄉在品牌上麵麵臨兩個關（guān）鍵問（wèn）題：一是擔心“開門機下（xià）鄉”會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好：一是（shì）政策結束後，是否應（yīng）該（gāi）退出三（sān）、四（sì）線市場。
      在三（sān）四線門業市場，本土開門機品牌占據更大（dà）優勢（shì）。由於在當地的長期經營，形成了（le）一定的口碑與固定消費群體，加上更加適合當地消費人群（qún）的產（chǎn）品設計使本地開門機品牌更具競爭優勢。一線開門機品（pǐn）牌如若下鄉勢必會受到當地（dì）本土品牌的打壓。
      一線開門機品牌營（yíng）銷渠道（dào）主要集中在（zài）大中城市，下鄉將麵臨“糧（liáng）草不足”的（de）危險。
      策略：
      一線開門機企業應改（gǎi）變由內（nèi）而外的思維（wéi）方式，而是由外而內思（sī）考（kǎo），利用自己的人（rén）才、研發、設備等優勢，針對三、四線市場的市（shì）場需求開發更貼近市場需求的新產品。
       三、四線市場價格彈（dàn）性大，但（dàn）並不是說消費者就隻是注重價格，不在意品牌。一線開門機企業應巧妙（miào）整合品牌（pái）現有的優勢，製定高效（xiào）的傳播策略（luè）。限於三（sān）、四線（xiàn）市場媒體現狀（zhuàng），戶外和公交廣告效果會較好。
       一線開門機企（qǐ）業渠道建設較理想的兩條方式：一個是三、四級渠道直接招商;一（yī）個是劃定（dìng）區域，鼓（gǔ）勵區域發展三、四線（xiàn）的分銷（xiāo）商。
      潛在風險（xiǎn）：
      農民收入水平較低，收入增長不（bú）穩定且貨幣化（huà）程度低（dī），這嚴重製約了農民購買力（lì）的提高，導致農民人均消費水平偏低。此（cǐ）外，農民的消費習慣和消（xiāo）費觀念也與城鎮居民有較大（dà）不同，導致農（nóng）村消費市場難以啟動。高（gāo）檔開門機類產（chǎn）品短（duǎn）期內在農（nóng）村還顯得奢侈，相比之下，中低端開門機市場將（jiāng）會在農村迎來勃勃（bó）生機。

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